Tu equipo de compras no tiene que hacerlo todo solo (y no debería)

En las PyMEs, el equipo de compras suele ser un todólogo: cotiza, aprueba, da seguimiento, recibe, soluciona urgencias y, a veces, también tiene que negociar.

Pero ser operativo y estratégico al mismo tiempo es casi imposible cuando el tiempo no alcanza.

Y ahí es donde muchas empresas se quedan estancadas: porque saben que podrían renegociar contratos, revisar gastos o lanzar una licitación… pero simplemente no hay manos suficientes para hacerlo bien.

Porque pasa esto?

• Porque el equipo está todo el día apagando fuegos.
• Porque cada quien lleva muchas categorías al mismo tiempo.
• Porque no hay procesos formales ni herramientas para analizar proveedores.

Y no es por falta de capacidad. Es por falta de tiempo.

Entonces que se puede hacer?

Lo primero es entender algo clave: no tienes que hacerlo todo tú solo.

Así como contratas a alguien externo para calibrar maquinaria o llevar temas de inocuidad, también puedes apoyarte en un especialista que te ayude a revisar tus compras, lanzar licitaciones o renegociar condiciones.

La diferencia? El ahorro que logres puede liberar presupuesto para invertir en otras áreas del negocio.

Nuestra recomendación

Empieza por una sola categoría.

Escoge un gasto fijo que se repita cada mes, como limpieza, empaque o transporte. Haz el intento de optimizarlo. Ya sea que lo haga tu equipo o alguien que los apoye, documenten bien el proceso y midan el ahorro real.

Si funciona: bruto. Sigue con otra categoría.

Y si no tienes el tiempo, podemos ayudarte.

En Resourcing estamos dispuestos a solo cobrar si logramos ahorros reales. No hay letra chiquita. Revisamos tus compras, encontramos mejoras y compartimos el beneficio contigo.

Sin riesgo para ustedes. Sin promesas incumplidas.